“希望你我都能堅持下去，希望我們的努力都不會白費，希望我們吃的那些苦，都能照亮前進的路，最終如願以償。

共勉！“

——中興通訊某國際市場部經理。

也許從某一事件開始，我們就總有某種調侃的方式來看待這家企業。

可是早在2001年的某次經管級會議上，侯總就講了公司未來三個拓展：

1，從國内市場道向國際市場拓展。這不是一個好與壞的問題，是一個生與死的問題。

2，局部區域，從設備供應商向運營商發展。

3，手機市場拓展。五年内手機收入站公司總收入的一半。

如果這個’時空‘沒有趙宋的介入，那麼以上三個目标……

中興想到了，花為做到了。

無論哪個時空，花為字典裡從來隻有兩條路：

一，自己中标。

二，不讓中興中标。

種花人最拿手的特色，窩裡鬥！

（此處隻是自我調侃，對花為沒有任何……）

由此我們回到開頭的那句話，再看看中興做了什麼。

該公司國際市場共有14大片區，以業績較差的南美市場為例，200年，受命令前往的員工有：

楊婉瑩，最優秀的産品線管理經曆，到南美時兒子僅有兩歲；胡坤，現已做到西歐區總經理，到南美時剛剛結婚；鄒科，到智利時還在戀愛，南美期間結的婚；朱藝佳，放棄了在新加坡優越的生活，毅然到智利做了國代；楊宏衛，原新省銷售處電信總監，召喚一聲就到了南美……

步履維艱、舉目無親，在那裡我們才是老外，噬心的寂寞與孤獨能讓員工們發瘋撞牆。（此情景花為員工同樣有）

可正如我們所說，在新世紀的種花家，我們奮鬥的戰線并不止于那廣袤的邊境線，還有在各行各業拼搏的人們。

沒有任何民族敢與種花民族比拼艱苦奮鬥努力拼搏的精神！

到2008年，在巴西、在阿根廷、在智利、在墨西哥、在哥倫比亞……全都有中心通訊系統産品在應用。

中興是犯錯了。

這一點中興自己也認。

中興通訊本無主動犯錯的客觀意願，自查發現問題後主動上報美利堅商務部，并做出處理。但美利堅對中興的處罰并不像老師對學生那樣，通過懲戒改正學生的目的，而是延緩和限制中興通訊的發展。

挺有樂。

許多人調侃和嘲笑的某個國有企業，竟是美利堅商務部首要打擊目标，其原因就是它是全球擁有未來g技術的四個設備供應商之一！

如果沒有意外，那麼在種花家政府的’積極協調下‘，中興與美利堅商務部最終達成如下和解，從而再次重新開展業務：